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生意運營現已到了微利年代，怎樣在本錢進步，但商品價格下降的狀況下來進步同豐金屬軟管的贏利呢？進步出產功率，節省本錢，現已是擺在同豐不銹鋼軟管面前的新課題。例如節省本錢，怎樣節省，啥方法來節��？進步出產功率，怎樣進步出產功率，用啥方法來進步？
關于這些疑問，結合實際中的方法，以同豐金屬軟管為例，看是怎么來處理的：
1、一個金屬軟管加工廠，通常由金屬軟管模具部、金屬軟管制造部、金屬軟管表面處理部、金屬軟管組裝部及一些管理部分（人事，事務、財政、資訊及出售等）所構成的。在這些部分里金屬軟管模具部與制造部是要害部分（通常金屬軟管模具部歸到技能基地，技能基地主要負責技能修改與金屬軟管模具設計等相關商品的技能疑問），為啥說是要害部分呢，因為他們占用的本錢是占用最大的一個本錢，簡直占了一個商品本錢的70%-90%左右，所以要怎么來操控本錢就要從技能方面下手，操控職工的薪酬含義不是很大，并且職工的薪酬也是按當地的水平來給的，并不是隨便給的，所以要進步盈利就必須從技能來爭奪。
2、還有一個即是金屬軟管樣品及商品的制造周期長短也是一個本錢的要害所在，不銹鋼軟管樣品的周期越短就能夠體現公司的實力就好，也就越簡單讓客戶下單，也就簡單賺到錢。而金屬軟管樣品或商品的制造周期是由各部分所構成的，不是一個部分就能處理的，所以各部分間就要相互合作，來到達制造周期短的目的。制造周期跟金屬軟管模具制造周期有直接的聯系，甚至金屬軟管模具制造的時刻占了全部金屬軟管樣品制造的60%以上的時刻，所以要操控金屬軟管模具的時刻也是下降本錢的一大戰略。
對此種種疑問，能夠歸納出幾大疑問：金屬軟管模具的質量疑問、部分的合作疑問、公司的實力疑問、商品的質量疑問及商品的制造時刻疑問。
這些疑問要怎么處理呢：
1、關于金屬軟管模具的質量疑問。金屬軟管模具的好壞即是商品的好壞，所以為了完成金屬軟管模具的一次試模成功而削減本錢的糟蹋，公司需要引入新技能來改進這個疑問。關于金屬軟管廠，金屬軟管模具成型能夠引入模流軟件來剖析金屬軟管模具設計的合理性，是不是存在商品缺點的疑問。
2、 經過計算剖析來改判缺點疑問，最終到達一次試模成功的方針，然后大大地下降金屬軟管模具返修本錢且縮短金屬軟管模具的調試與制造周期。金屬軟管模具的疑問一處理，基本上已處理本錢下降的70%至85%。